重回一把火 - 第1049章 釜底抽薪之策

    为什么不把脚步放慢一点？
    余文钢自己也没认真地想过这个问题，他只是本能地觉得，必须得赶在明年之前，不管是理想还是华为，他都得先把未来的大局给布完整，因为到了明年，会发生几件即将影响未来世界格局的大事。
    大事之一，大洋彼岸那个战争狂国家，即将迎来九一一事件，然后把精力转移到了中东，在中东掀起了一场长达二十年的阿富汗战争，也把自己的绝大部分精力耗在了那里，给了中国长达数年的大好发展时光。
    大事之二，中国将会加入世界贸易组织，然后开始大踏步地往前走，真正开启中华民族的伟大复兴之路。
    在二十年后的未来，2001年被誉为影响世界发展格局的转折年。
    在如此重要的一年来临之前，把一切都准备好，然后悠闲下来笑看天下风云变幻，不是一件挺爽的事情吗，难不成非得让自己忙碌上一辈子？
    这是源自于余文钢内心本能的想法，不需要多想。
    而现在，只需把理想电脑的未来给安排好，让华为涉足电脑领域，他的整个布局也就全部完成了，短时间内，应该不会再去折腾新的项目。
    “放心吧，折腾完这事，我就不再折腾了。”
    他算是给了老任一个承诺。
    他也不忍心再继续折腾老任了，要知道，他折腾再多的事情，自己也只是动动嘴皮子，具体跑腿、擦屁股的事，不是折腾老任就是折腾吴鹰，确实有点难为他们了。
    比如说吴鹰，他的一句“不惜一切代价把南孚给拿下来”，就不得不大老远地飞去了福建南平，开始去跟南孚的中方股东们尝试性地进行接洽，然后回来之后，又得配合老任，再去折腾理想电脑，也就是未来的理想华为未来生活体验馆这一摊子事情。
    也幸亏大胡子像头老黄牛一样，任由他折腾不说，还干得挺起劲，估计换个人的话，早就撂挑子了。
    对了，南孚那边的事情进展得怎么样了？
    在再次把老任拉下水之后，余文钢又惦记起了与电池项目相关的这件重要事情。
    此事确实相当重要。
    要知道，磷酸铁锂电池在试验上已经取得了关键性突破，接下来要做的，就是在此基础上先研发出可投入实际应用的可充电电池。
    一开始，是不可能直接生产适用于电动车使用的动力电池的，而是民用可充电电池、手机电池等，这是动力电池发展的必经之路。
    这么一来，民用可充电电池、手机电池的生产就必须列入日程了，在这种情况下，若是南孚电池不能顺利拿下，理想就得自行去建厂，自行去拓展销售渠道，那样会更折腾。
    只可惜，南孚电池的收购远比他想象的还要复杂。
    复杂的原因在于股东结构的复杂性。
    这一点，是吴鹰在福建南平的经过这些天的接洽后，所得出的结论。
    因为不能从摩根士丹利那边入手，以免打草惊蛇，因此吴鹰不得不亲自跑了一趟南平，并且动用了一些关系，其中就包括华为福建办事处的协助，才好不容易将南孚的底给摸清楚。
    事情还得从南孚电池的发展历史说起。
    南孚电池成立于1988年，是由原来的国营南平电池厂，与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司、香港华润集团百孚有限公司合资组建而成。
    南孚成立后，专注于碱性电池的生产，并且很快以优良的品质、良好的口碑打开了市场销路，并在九十年代中，坐上了国内碱性电池生产销售领域的头把交椅，销量几乎占据了全国电池市场的半壁江山，年销量超5亿只，产值超5亿元。
    按理说，效益良好的南孚是不需要招商引资的，可最近几年，全国各地都把吸引外资当成了地方政府的重要任务，在这一前提下，由南平地方政府主导，南孚开始了跟摩根士丹利等外方接洽。
    最终，在去年，由原有股东，再加上摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡政府投资公司合资组成合资公司，其中，外方持股49%，中方持股51%。
    新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权。
    也就是说，南孚电池的股东数竟然多达七家，股权关系相当的复杂，最为关键的是，已有近半股权落入了外方股东手中，这意味着，外方股东只需想方设法再增加2%的股份，就可以完全控股南孚电池。
    股权关系如此复杂的品牌，真有必要收购它吗？
    这是吴鹰在了解清具体的情况之后，所产生的第一反应，但他没有轻率地去做任何决定，而是带着信息返回了江陵。
    下一步该怎么走，必须得重新跟老板沟通一番才行。
    “情况真的很不妙，我听说香港百孚那边最近效益不太好，准备出手南孚电池的股份，已经开始在跟摩根士丹利接洽了，一旦他们谈成……”
    吴鹰又向余文钢汇报了一个未经确认的消息。
    他在委婉地告知余老板，南孚电池不知道入手，因为一旦摩根士丹利拿下百孚的股份，外方掌握了绝对控股权，那无论理想做什么，都是给外方做嫁衣。
    这倒是余文钢所没预料到的。
    他只知道，在前世，大概会在明年，以摩根士丹利为首的外方确实拿下了南孚的控股权，然后开始谋划上市，只不过最终却是上市失败，然后于2003年把它卖给了南孚的竞争对手吉利。
    原来现在就已经到了接近绝对控股的程度了吗？
    余文钢也感觉到了事情的棘手之处。
    他之所以想收购南孚，目的只是不想让南孚这一民族品牌被外方所糟践，并且顺带拿下一帮熟练的技术工人及销售渠道而已，可若是代价太大，为他人做嫁衣的话，那也没这个必要。
    建立一个新的品牌很难吗？
    理想就是现成的品牌，并且越来越响当当，稍稍麻烦一点的，也就是销售渠道的建立而已。
    那怎么办？
    就此放弃？
    想了想，他还是毅然说道：“那就来上一记釜底抽薪之策吧！”
    他决定再做最后的尝试。