传奇1997 - 第二百八十八章 盛大盒子？

    应该说，搜狐现在手中的牌面不差。
    尤其是前世时，在今年底，搜狐成为帝都08年奥运会赞助商。
    可以说达到了老张事业的高光时刻。
    而后，老张也曾振奋了一段时间，搜狗、畅游、搜狐博客、搜狐视频等新业务，也都做的不错。
    可惜，没有一个业务能够做到行业领先……
    在赢家通吃的互联网江湖中，不能做第一，至少也必须是老二，否则只能是越混越差。
    再加上他忽然从极度“纸醉金迷”的生活中，感到了无尽的空虚和寂寞。
    抑郁了……
    几乎不再去公司，完全把公司的运营管理，交给了联席总裁余楚媛和王昕，以及coo龚宇。
    搜狐失去了创始人这个主心骨，自然也就失去了内在的精神驱动和斗志。
    从此逐渐没落。
    现在搜狐对于星河集团而言，已经算不上竞争对手了——差距太大。
    隋波还是希望，能够拉老张一把……
    至少别让他抑郁掉队了。
    好歹和老丁一样，能一直跟在第一阵营里。
    再怎么说，老张也是中国互联网的“上古三大巨头”之一，一代风云人物啊！
    现在星河的竞争对手已经太多了……
    搜狐和网易的业务，虽然也和星河系有一定竞争。
    但因为大老板的私交甚笃，从大的阵营来看，还算是“友善中立”，是星河的潜在盟友行列。
    现在微软中国、阿里、google中国、必应、盛大等公司，隐约间形成了松散的“反星河联盟”。
    隋波觉得，也应该拉上更多的公司，加入自己这边……
    比如搜狐，
    老张既然在娱乐圈和时尚方面有资源，搜狐视频是可以主推的。
    当年搜狐视频也是以美剧和自制剧的特色，在众多视频网站中独树一帜。
    等美国那边的版权合作谈下来，隋波可以把一些美剧的资源共享给搜狐，并且让老张主打自制网剧，也许能抓住一波风口；
    老丁的网易那边，看能不能让点利，把网易拉入易迅的“游戏开放运营平台”。
    这样强强联手，游戏市场基本上就稳了。
    再加上星河旗下各公司“开放平台”聚拢的大量中小创业公司、鹏波资本投资的那些公司。
    星河系的外围生态阵营，也是很强大的。
    通过搜狐老张这件事，
    隋波又重新梳理了一下国内目前互联网市场的现状。
    虽然移动互联网布局很重要，
    但至少近四、五年，还是要保证，星河集团在国内互联网产业的主导地位不动摇才行。
    隋波现在已经不从业务层面，来考虑战略问题了。
    他想的是全局，是尽量整合国内互联网产业，避免内耗，为将来的出海竞争做准备。
    美国那些独角兽公司再牛逼，也是人家的……
    在国内多扶持出几家独角兽，不是更有成就感？
    …………
    进入10月，国内外互联网市场上，新闻不断。
    美国方面，
    首先是dubleclick的竞购，落下帷幕。
    在google把报价提升到31亿美元的高价后，微软、雅虎先后放弃，选择了退出竞购。
    不过，这笔并购交易也受到了外界众多的反对声。
    人们普遍认为，收购doubleclick之后，google对网络广告市场的垄断将进一步加剧。
    美国联邦贸易委员会(ftc)已经就此次交易，展开了反垄断调查；
    欧盟委员会（europeannbspmission）也宣布，将向google客户和竞争对手发放调查问卷，征询意见，并进行严格的调查。
    aol的竞购，也进入最后的阶段。
    微软提出的aol和msn共同建立“合资公司”的方案，被时代华纳董事会否决。
    这也就意味着，微软也退出了aol的竞购。
    时代华纳宣称，正在和google以及百度，进一步深入谈判。
    董事会将会在不晚于10月15日，最终对百度和google的“并购方案”进行表决。
    由于隋波已经回国。
    而张奕为首的星河系团队，近期又在忙于和一众传媒公司进行版权方面的谈判。
    媒体和华尔街分析师都认为，
    在竞购aol的交易中，google已经占据了优势。
    百度已经收购了youtube，也达到了借着竞购aol，和背后的时代华纳达成合作的目的。
    隋波应该已经满意目前的结果……
    谁知道，一周之后，
    最终消息传出，却让所有分析人士大跌眼镜！
    10月15日晚间，
    百度和时代华纳旗下的aol部门正式对外宣布，双方将建立搜索、广告及内容合作伙伴关系。
    这一声明，标志着google竞购aol彻底失败！
    根据双方达成的协议：
    百度将以2亿美元现金+6%百度股票+10%youtube股份，总价值21亿美元的价格，收购aol 10%的股份。
    根据协议中百度的出价，aol的总价值达到约210亿美元。
    这也为时代华纳选择分拆或部分出售互联网部门，确定了一个重要基准。
    协议要求：
    aol在网站中采用百度搜索技术服务，并对百度开放更多网站，其中包括将aol的付费视频服务加入到百度视频搜索服务中。
    百度和aol还表示，在特定条件下，将实现qtalk同aim之间的互通。
    随后，百度在提交给sec的文件中表示，
    百度向时代华纳aol部门投资2亿美元并发行新股后，
    将促进aol部门于2008年进行一次首次公开募股(ipo)活动，从而进一步加强双方在网络广告业务领域的合作关系。
    该文件还提供了aolbaidu交易条款的更多详情。
    文件显示，尽管百度只拥有aol的10%的股份，但它保留要求aol从2007年10月起进行一次ipo的权利。
    届时如果时代华纳没有此意愿，则可依照市场估价回购百度在aol中的股份。
    这一消息公布后，
    当日百度股价立刻大涨3.5%，google股价则大幅下挫5.68%！
    时代华纳和aol最终选择了百度，放弃了google……
    这就意味着，
    google一下失去了来自aol，高达12%的销售收入；并失去了来自aol接近3.5%的美国本土搜索市场份额！
    这对google而言，无疑是一个巨大的打击！
    而对于百度而言，
    只花费了2亿美元、价值18亿美元的6%股份和价值不到1亿美元的youtube10%股份，就换到了aol10%的股权。
    以及和aol搜索引擎技术合作，所带来的每年高达数亿美元的广告收入！
    百度在美国搜索引擎市场份额，也从之前的2%，攀升到了6%左右。
    更不用说通过这次合作，
    百度以及其背后隋波控制的星河集团，还达成了和时代华纳一揽子的版权、内容合作计划。
    这一计划覆盖了百度、youtube、facebook等诸多知名互联网平台。
    收获极大！
    而对于时代华纳来说，
    aol互联网业务获得了210亿美元的估值，同时依然能够持有绝大部分的aol股份。
    2亿美元现金倒是小事……
    可是无论是6%的百度股份，还是10%的youtube股份，都是优质资产！
    就在消息发布后，短短几个交易日里，
    受到此消息影响的百度的股价，就上涨了接近20%。
    时代华纳这笔交易的浮盈，已经高达3.6亿美元了……
    google的确很好，但是又不愿给出股份，光是现金的话，时代华纳又不缺钱！
    双方都认为，这笔交易和达成的合作，是双赢的选择！
    隋波在国内遥控，
    指挥了谈判最后阶段的博弈，并最终拍板。
    其中唯一一个纠缠很久的条款，就是aol方面希望三年后ipo，也就是2008年10月。
    但隋波坚持要求2年时间！
    开什么玩笑，08年10月的时候，股市跌成什么样子了？
    让时代华纳用当时的市场价回购，那不是血亏？
    而这一点上，隋波的意见也获得了时代华纳大股东卡尔伊坎的支持。
    aol如果能够早一点上市，卡尔持有的股份，也可以升值……
    看似最弱小的百度，却最终打败了微软、google、雅虎等巨头，赢得了aol竞购“四国大战”的胜利。
    这个结果震惊了中美互联网业界，也登上了美国众多主流媒体的头条！
    无形中，这次的竞购成功案例，
    又一次为隋波“战略大师”、“多谋善断”的人设，增加了一层光环……
    很多分析人士，详尽的分析了在此次aol竞购过程中，隋波的一系列举措：
    刚参与aol竞购的时候，
    相比已经加入战团的三大巨头，百度本来就像一个陪跑的，没有人相信百度能够成功……
    但是隋波却利用时代华纳股东和董事会，利益诉求有分歧的微小机会，提出了极富诱惑力的“换股”方案。
    正是这一点，奠定了最终百度胜出的基础……
    同时，百度忽然宣布收购dubleclick。
    这直接触动了微软、雅虎、google等竞争对手在网络广告方向的核心利益。
    从而拉几家巨头入局参与竞购，“调虎离山”，另辟战场。
    不要小看这一招，
    无论aol还是dubleclick的竞购，都不是小项目。
    即使像google这样现金储备丰厚的巨头，也需要综合来考虑，公司运营发展和投资并购之间的资金投入比例……
    此外，同时开展两场竞购谈判，也增加了竞争对手在精力、资源的投入和时间成本，分散了对手的注意力。
    这时，他又调转枪头，突然收购了youtube。
    在抢先收购了最大的视频网站的同时，也为和时代华纳进一步在视频、版权等领域合作，增加了筹码。
    并最终，以百度和youtube两个成长性极强的公司股权为筹码，获得了竞购的胜利！
    步步为营，计谋百出。
    隋波果然是“弈棋大师”啊！
    看到这样的分析，隋波都不由苦笑……
    我自己都没想那么多好吗？！
    …………
    国内方面，进入10月也是新状况不断：
    首先是盛大老陈。
    盛大上市之后，他终于有了资本，也准备一展其“战略能力”。
    老陈的雄心很大，他一直都觉得，自己并不比隋波的战略眼光差！
    对隋波给易迅制定的“互动娱乐”战略……
    老陈深感“於我心有戚戚焉”的同时，又觉得隋波想的还是“太小”了，魄力不足！
    上市之后，老陈也准备对盛大的游戏业务，进行战略转型。
    虽然没有因为前世《传奇》的影响，被“万众唾骂”。
    但他从内心深处，始终并不觉得游戏是个“大生意”，逼格太低了……
    他从来没有认为过自己的命运中只有网游，更多的想要整个社会承认他的价值！
    于是，老陈经过一番深思熟虑后，提出了盛大的“数字家庭战略”。
    所谓“数字家庭战略”，
    是以盛大盒子为核心，涉及个人电脑、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务九个方面。
    他认为，“数字家庭”是将通信、娱乐、互联网相融合的产物，也是未来的发展方向。
    盛大要从一个单一的大型游戏供应商，变成一个集成大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。
    而这种内容的改变会带来用户构成的变化：
    由20岁上下的年轻人，变成了7岁到70岁的主力大众；
    上网场所会由网吧变成家庭客厅；显示终端会由电脑屏幕放大到电视机屏幕；商业模式会由订阅费扩展到广告加增值服务收费……
    盛大可以通过打造软硬件的运营平台，做多方盈利的产业链的领导者！
    以在内容上合作，在硬件与渠道上进行捆绑推广的方式，
    使用户的娱乐中心从pc转移到电视上来，而盛大通过提供“盒子”来解决这些技术问题。
    针对家庭用户推出多元化的产品服务，包括电影、音乐、游戏、在线购物、生活时尚以及在线教育等等。
    为此，盛大和英特尔合作，共同推出综合平台产品盛大易宝（ez pod）；
    并先后和48家内容服务提供商，签订了内容合作协议……
    如影视类内容服务商：新华电信、美影厂、prcdirect、华体网、五洲宽频、炎黄互动、九洲梦网、炫动卡通等；
    音乐、游戏类内容服务商：归海、环球、ubi、中科院自动化所、必应、苹果、taito、konami等；
    财经、购物类内容服务商：证券之星、一淘、东方cj、东方上证、卓越、tvsn、麦考林、第一理财网、深圳证券交易所等；
    城市生活类内容服务商：通力、elong、中演票务、上海中心气象台、上海旅游网、凯图科技、搜房资讯、51票、中国鲜花网、柯达、新联等；
    及教育、招聘类内容服务商：新东方在线、中宽信息、幻维数码、中华英才网、智联招聘等。
    老陈在这个过程中，
    充分发挥了其多年积累的人脉资源，和合纵连横的手段。
    他宣称：“用户需求将推动软件、硬件、内容、网络和服务的融合，这将为中国的互动娱乐业创造跳跃发展的机会！”
    老陈的真实意图，其实是以盛大盒子为支点，打造一个“网上迪斯尼”！
    只是，虽然老陈信心百倍。
    但外界却似乎并不怎么买账……
    在很多人看来，
    这不就是当年微软那个著名的失败案例，“维纳斯计划”吗？
    当隋波看到这个消息之后，也只能是长叹一声……
    老陈果然还是走出了这一步。
    他的战略都没错，可惜的一点是，政策现在不支持啊！
    超前无所谓，天才还是疯子，要看具体的操作。
    但是，在中国的大环境下，想和政策对着干，甚至去推动政策的改变……
    隋波只能说一句：
    不作死，就不会死啊！