传奇1997 - 第二百七十九章 隋波的“连环计”

    这个时候，中国企业“出海”还不多。
    不像08年金融危机之后，中国企业手握1.2万亿美元的资金，开启了在全球“买买买”的“收购狂潮”……
    对于百度加入了竞购aol的巨头行列，国内媒体普遍都非常兴奋。
    颇有点“扬威海外”的与有荣焉……
    本来远在美国的一桩收购案，也因为隋波的“乱入”，忽然变成了国内各大门户网站和科技媒体热议的头条话题。
    业内人士、各路专家纷纷发表文章，分析百度竞购aol，有着怎样的意义。
    这其中，彭博《商业周刊》（中文版）的分析文章，讲的最为透彻。
    毕竟对美国互联网市场现状，他们比国内的财经、科技媒体信息更充足。
    分析指出：
    目前竞购aol的四家公司中，微软对aol的需求更迫切。
    因为现在微软已经充分意识到，单纯依靠传统的pc业务已经远远不够，计算领域的核心已经从pc业务转向web服务。
    这也正是微软最近宣布推出“microsoft live”和“office live”的原因所在。
    微软收购aol股份的目的，在于提升其在线广告业务，即付费搜索。
    google竞购则更多是防御性的。
    核心是为了有效的保护google来自aol的营收，抵御微软的入侵；
    其次则是希望在图片广告领域有所提升。
    当前美国的图片广告支出将达到23亿美元，已经占到了54亿美元搜索广告市场近一半的支出。
    而在这个领域，msn和aol的增速分别为84%和96%，google增速仅为12%。
    此外，竞购aol后，google还可以从aol庞大的电子邮件和即时信息服务用户群体中，分得一块“蛋糕”。
    通过这一举措，google的电子邮件服务将同雅虎mail和msn hotmail站在同一起跑线上，帮助google吸引更多用户。google也可以将内容和搜索功能扩展到电子邮件。
    雅虎则是三大巨头中，收购aol意愿最弱的一家。
    原因很简单：
    aol和雅虎在各项业务上都基本雷同，而且无论是门户流量、用户规模、即时通讯、邮箱，在这些业务上，雅虎都强于aol。
    收购aol并不能帮助雅虎在某个业务上，发生显著性的变化和补强。
    所以，雅虎加入竞购战团，更多的是一种防御措施。
    以防微软和google通过收购aol，在某个领域上实现对它的“超越”……
    最后，则是让所有人都“大吃一惊”的百度。
    《商业周刊》对百度加入竞购，用了“看不懂”一词。
    百度目前在美国搜索引擎市场占有率不到2%。
    如果，万一，双方最终达成合作，aol转用百度搜索引擎……
    aol也不可能获得与google合作时一样的广告商和用户，aol可能会失去一个重要的增长收入源。
    “对于aol来说，这很冒险，除非aol能够从百度那儿获得极大的收益。“
    而且，百度自身的市值才200亿美元，几乎和aol的估值相等。
    这已经不叫“收购”，而是“合并”更恰当！
    但是百度是代表了未来发展方向的搜索引擎公司，去和一个上一个web1.0时代的互联网公司合并……
    怎么看都不是个好主意。
    因此，分析认为，百度竞购aol，更像是隋波的一次“冒险”和“炒作”，以显示百度在美国市场的存在感。
    不过，《商业周刊》最后还是称：
    一向善于创造奇迹、被业内誉为“战略大师”的隋波，很可能隐藏着其他的目的。
    毕竟aol在多项业务上，都能够为百度带来巨大的收益……
    不排除百度会采用微软和google都不希望选择的“换股”方式，来打动时代华纳股东。
    aol并不缺用户和流量。
    如果想在搜索广告领域获得更多的突破。
    选择和与自己利益相关的百度搜索引擎合作，相比长远的利益和成长空间，短期内的业务损失，也不是不可以接受的。
    文中也提到了，同样在隋波旗下的facebook，这一目前最火热的社交网络公司。
    分析认为，隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。
    参与竞购aol其后真正的目标，是意在与时代华纳合作。
    无论是在中国市场的易迅正在推行的“互动娱乐”战略，还是美国市场的facebook，都需要更多的娱乐内容。
    不得不说，这个世界上，聪明人还是很多的……
    隋波的心思，也有明眼人能够猜到一部分。
    ………………
    商业周刊有一点分析的很对。
    那就是，隋波的确“醉翁之意不在酒”。
    虽然百度相比三大巨头弱了那么一点点……
    但是架不住隋波是这个世界上的“大bug”啊！
    之前一段时间，隋波把注意力都放在了移动互联网的布局上。
    因为对芯片、操作系统等信息产业上游产业链的不熟悉，以及种种现实的困难，他总有点束手束脚的感觉。
    可是一旦回到他熟悉的互联网“战场”……
    不是他针对谁，而是在座的各位，都是垃圾！
    在详细了解了这几家公司现在的发展状况和相关资料后。
    他马上就有了一连串的思路。
    小马哥、周枫、宋健他们在国内，正在和这些公司“打”的热闹。
    自己干脆就在敌人的心脏里，好好折腾一番！
    也算是“侧翼支援”一下国内的主战场吧……
    明面上，商业周刊和华尔街分析师们说的都对。
    百度参与竞购aol，更多的就是为了“炒作”，同时给其他三大巨头捣乱，“抬抬轿子”。
    暗地里，隋波还可以通过重生者“先知”的优势，提前釜底抽薪。
    给google、雅虎、甚至微软这些公司未来的发展，制造一些障碍和阻击。
    第一计，瞒天过海。
    就在google为了竞购aol，宣布增发40亿美元新股后。
    百度也向sec递交了增发新股的s1表格，计划以198美元的价格，发行1000万股新股ads。并表示，此次发行所得将用于一般性支出，包括资本支出、营运资本和并购活动。
    这也让资本市场认为，这是百度为了竞购aol在做资金筹备……
    貌似从这一点来看，隋波的决心很大啊！
    在百度加入竞购aol的消息传出后，最近百度的股价就开始了快速上涨。
    短短半个月的时间，已经从175美元冲到了212美元，市值也冲到了243亿美元。
    也就是说，
    隋波还什么都没做，只是透漏了一个参与竞购aol的消息……
    就从资本市场上，获得了40多亿美元的市值增长，和19.8亿美元的现金！
    即使后面竞购aol失败出局，这一波也不亏了……
    不过，隋波既然入局了，自然要好好玩一玩。
    难得过来美国一次，多帮陆奇、安迪他们，打下一些基础吧。
    总要给他们多准备几张牌，才能在美国这边继续抗衡啊！
    第二计，暗度陈仓。
    竞购aol是个漫长的过程，尤其是现在有几家都在同时谈判。
    而且随着竞争的升级，时代华纳的态度也一变再变，从“急于出售aol”到“出售aol部分股份”最后到“要求拥有aol大部分股份”。
    时代华纳这样的态度，在某种意义上，也造成了竞购者时间成本和机会成本的增加。
    这种情况下，隋波自然不会傻等。
    他对竞购aol的策略很简单：
    现金储备比不过，市场份额也比不过，唯一能让时代华纳股东和董事会动心的，就是百度愿意留出大部分股份给时代华纳，同时可以以不超过10%的比例“换股”。
    而且他的条件也很简单，那就是aol改为采用百度搜索引擎，并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度（及关联公司）达成合作。
    可以说，隋波一下把谈判的底线，压到了极低。
    这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、google、雅虎等公司谈的时候，弄得这几家都很被动……
    捣乱和抬轿子之余，隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元，留在银行里落灰。
    他准备在这几家都把注意力，放在竞购aol的时候。
    抢先投资和收购几家重要的公司……
    第一家就是youtube。
    android和youtube被称为是google发展历史上，最重要的两笔收购。
    一个奠定了google在移动互联网时代“霸主”地位的根基；
    一个则成为全球第一大视频网站，活跃用户超过18亿，年营收超过150亿美元，google旗下业务中的最重要的增长引擎！
    android已经被隋波提前截胡了。
    虽然听说，google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。
    但是隋波相信，没有了安迪这个灵魂人物和android前期的技术储备和思路，google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……
    youtube就更不用说了。
    早在paypal黑帮时代，隋波就通过和彼得蒂尔的结交，和查德·赫利（chad hurley）、陈士骏（steve chen）、乔德·卡瑞米（jawed karim）相识。
    并在聚会中，不动声色的提示了他们视频网站的创意。
    由于facebook被隋波和周枫提前搞了出来，这也让受到启发的陈士骏等人，比前世提早了大半年的时间，推出了youtube!
    隋波和彼得蒂尔都是youtube的天使投资人……
    现在youtube已经开始崭露头角。
    2004年9月，youtube开公测试，很快就流行起来。
    耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频，到了2005年1月，视频浏览量超过了100万，这是第一段点击量超过100万的视频。
    2005年2月，youtube正式开放，当时每天的浏览量约为1000万次，而到了5月，youtube观看视频的用户每月已经达到1500万，每天视频浏览量超过6000万！
    可以说是爆发式的增长。
    这时，youtube才成立了1年时间，员工只有46个人……
    隋波之前还想再跟着投几轮，然后等到google收购，大赚一笔。
    没想着自己收购。
    毕竟youtube发展初期，还是有很多问题的：
    youtube的长期盈利路径不清晰；
    为了支撑快速增长的视频观看流量，youtube每天要支付巨额带宽成本。
    ugc内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材（比如背景音乐或者其他视频的片段），而平台帮内容主做了商业化变现，那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的！
    youtube内容大多是鬼畜视频，用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象，也找不到合适的受众。
    ugc内容的受众对广告接受度差，广告可能影响用户体验，造成流量损失。
    当年google在收购youtube后，为了解决这些问题，花了至少70亿美金（per jefferies），来建设youtube的内容生态和变现能力……
    可以说，如果没有google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入，youtube可能不会发展壮大。
    隋波本来不想费这个功夫了。
    美国这边就连facebook，他都不准备长期持有，何况youtube呢？
    不过，当隋波临时起意竞购aol的时候，忽然想到了youtube。
    和时代华纳合作，能够解决youtube的一部分版权问题。
    同时再和其他内容所有者磋商达成协议，实施相应的版权保护政策，就大体上解决了youtube最棘手的版权风险；
    至于ugc内容的商业化广告转换问题，百度完全可以按照google的办法，建立一个基于广告收入分成模式的mcn生态。
    带宽成本高的问题，也可以在云计算技术取得突破后，运用到youtube上，来降低费用成本。
    android拿下来之后，后续要做的工作也很多。
    没理由因为一些困难，就这样把youtube留给google！
    竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。
    有些时候，损人不利己也是说不得的……
    大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉，也比留给google强啊！
    倒也不是没有眼前的好处……
    说不定百度收购youtube后，还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向，有利于加大百度和aol谈判的筹码。
    当隋波返回硅谷，当着彼得蒂尔、陈士骏等人，说出了百度计划以6.8亿美元（股票+现金）的价格，收购youtube的决定时。
    在座的所有人都惊呆了！
    尼玛，全美都知道，百度现在正在和google、微软竞购aol。
    你居然打算花6.8亿，收购我们这家小公司？
    陈士骏差点都兴奋的跳了起来！
    “bowen，你是认真的？”
    隋波点点头：“是的，steve。你们做的不错！
    youtube现在是增长最快、最大的视频网站，vv已经是google video的8倍，mau是2倍。
    视频是图文之外，越来越重要的一种信息媒介，和搜索有着非常强的关联性。
    而且，你们也知道，百度美国现在没有推出社区服务，用户只搜索，不互动。
    而youtube有社区，有互动，有更强的网络效应，也就是更强的壁垒。
    百度收购youtube的逻辑，非常清楚。
    放心，就算完成收购，你们依然还是youtube的管理团队。
    百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助，……这依然是属于你们的事业。”
    陈士骏三人依然有点不敢相信。
    要知道，他们本来还打算说服隋波，继续投资1000万美元……
    结果，6.8亿！
    幸福来得有点太突然，感觉懵懵的……
    彼得蒂尔毕竟久经风浪，他很快反应了过来，站起身笑着祝贺他们：“恭喜你们，兄弟。”
    靠着之前的关系和天使投资人的身份，隋波轻松的搞定了youtube。
    他的第二个收购目标，是美国最大的网络广告服务商——doubleclick。
    这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务，对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。
    以显示广告投放服务为主。
    并拥有专有的dart(dynamic advertising reporting targeting)“动态广告报告与目标定位”技术。
    允许各网站及网络通过他们的中央服务器，管理他们各自的广告服务及统计报告。
    doubleclick最大的价值，是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。
    在前世，google将会在明年，以31亿美元收购doubleclick。
    而现在，doubleclick的股价才刚刚7.65美元，按照溢价10%计算，收购金额大约在11亿美元。
    隋波非常清楚，竞购aol，可能是在各种因素考虑，所做的一次“冒险”。
    但要想和google竞争，归根结底还是要落回到搜索业务本身上！
    百度和google目前技术和产品上，差距不大……
    市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大！
    要想遏制google，奋起直追，除了技术研发和产品创新之外，广告业务也是核心的环节。
    百度美国目前最大的弱项，就在广告渠道上。
    从这个角度来看，doubleclick的价值对百度非常大！
    隋波增发筹到的钱，其实大部分就是为了收购doubleclick准备的……