传奇1997 - 第一百六十六章 重组、 增发

    易趣作为业内风向标公司，一举一动都受到外界的关注。
    就在易趣开始进军网络游戏领域，并在《传奇》上取得了令人震惊的成绩之际，
    隋波却在易趣公司内部，发起了“大整风运动”和组织调整。
    集团高管层召开闭门会议；
    重塑公司价值观：调整修正“易趣七德”；
    强化“易趣学院”体系：隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划（员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划）；
    管理升级：接连颁布了一系列管理和考核制度，设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整kpi考核标准，加强对价值观的考核比重；
    战略升级：明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。
    对易趣现有业务线，进行新一轮组织架构升级和人员调整……
    这一系列动作下来，
    无论是在易趣集团内部，还是在外界，都引起了不小的波动。
    隋波又准备搞什么？
    大家都看不懂隋波的思路……，
    但有一点，所有人都很确定，
    隋波这样做，一定有他的目的，和更加深远的布局！
    但不久后，媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻：
    “易趣重手惩治贪腐，b2c业务7名员工被警方带走！”
    “易趣裁员？超过200名员工因考核不达标被劝退！”
    “易趣大拆分？百度、易信独立！”……
    这些新闻看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什么问题。
    难道易趣这个一直以来，中国互联网公司的标杆和榜样，
    也要像其他互联网公司一样，走向衰落了吗？
    这时候，
    一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信，在网络上流传开来。
    “各位易趣的同学：
    在过去的一个月里，公司发生了不少事。
    游戏事业部的《传奇》游戏上市，在各部门的通力协作、团结配合下，取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。
    上线当月，《传奇》注册用户超过100万，同时在线用户20万，营收和利润也超过了3000万和2000万。
    这表明，公司在新的游戏业务方向上的尝试，是正确的。
    随着国内互联网用户的快速增长，用户对于有趣的娱乐内容，有了更多的需求。
    接下来，我们还会继续在互动娱乐领域，推出更多新的产品，
    通过互联网，让世界更有趣。
    但同时，公司里也发生了一些令我们痛苦，纠结，甚至愤怒的错误！
    电商事业部里，出现了部分员工“贪腐”的情况！
    痛苦、愤怒之后，我想，为什么会出现这样的问题呢？
    只有电商部门出现这样的问题吗？
    无线事业部呢？网吧事业部呢？百度搜索呢？……
    我们不是一家不会犯错误的公司，
    国内的互联网发展刚刚不到十年的时间，商业化更是只有短短四、五年。
    易趣作为一家在蛮荒中开拓的互联网创业公司，在成长过程中，我们甚至可能经常会犯错误。
    但是，我们绝对不能犯原则妥协上的错误！
    10月底的时候，集团管理层在雾灵山庄，开了三天闭门会。
    在会议上，所有公司管理层都敞开心扉，
    进行了认真的反思，坦率的交流了内心的想法，经过深思熟虑后，我们也达成了一致。
    那就是，
    在易趣正在快速成长的今天，我们比任何时候，都必须更加坚守价值观！
    我们要坚持用户第一的核心理念，
    一切工作的出发点，都是为了解决用户的需求，为了让用户满意，为用户服务。
    因为，没有用户的信任和支持，易趣什么都不是！
    我们要坚持团队合作的精神，
    易趣人简单、团结，这是我们能够走到今天，最重要的力量源泉。
    我始终认为，个人英雄主义，远远比不上团队作战，易趣是一家信奉团队力量的公司。
    我们要继续保持拥抱变化的心态，
    我们要在市场大环境发生变化之前，就主动进行自我变革，更新。
    只有这样，我们才能从容面对未来的一切不确定和变局。
    我们要始终坚守诚信的底线，
    易趣从最初的“可信”，到今天的“诚信”，这说明了我们的成长。
    现在我们有着数以亿计的用户，有着上百万的企业客户，有着数以万计的合作伙伴。
    所有易趣人都必须要认识到，
    我们已经不仅仅是一家创业公司，而是有着很大的社会影响力的商业组织，必须要承担起我们的社会责任感。
    诚信，就是我们从事一切工作的道德和底线，也是易趣人的红线！
    营造一个更加健康的互联网环境、为社会建立网络商业文明的信任体系，是我们应有的责任！
    我们要继续保持创业的激情，
    虽然现在易趣已经是一家上市公司，有着比较大的社会影响力，
    但我们依然是一个年轻的团队。
    我最怕大家开始沉浸在成绩中，变得骄傲自满、不思进取，变得迟缓而堕落。
    这是我不能容忍的。
    我们要不断创新，
    创新是互联网公司的生命线，是我们不断成长发展的根基，是我们进步的源泉。
    没有了创新，易趣很快就会落伍，就会死掉。
    所以，我们要不断改进、用于尝试，大胆想象，在科学技术和商业模式上，持续进行研发和创新。
    我们要更加开放，
    易趣人要用开放的心态，去学习，去合作。
    开放和分享，是互联网最核心的精神元素。
    我希望未来的易趣，不仅仅是一家互联网公司，
    更是一个，能够为更多拥有互联网创业梦想的同行者，实现梦想的平台！
    互联网的发展，就是易趣公司的发展。
    易趣公司所做的一切，都是为了让互联网能够成为国家新的经济驱动力，从而使中国经济社会更加有活力，人民生活水平能够得到提高！
    请所有易趣人，始终记住我们的使命：
    “让世界变得更简单，更有趣！”
    接下来，我们还会进行对公司组织架构、管理制度方面的升级和改进，
    可能会有很大的变革……
    但是，回首易趣创业的4年来，
    我们从互联网萌芽时期，怀着改变世界的梦想，开始创业。
    在这个过程中，易趣始终在变革中，每一次变革都会带来阵痛，
    但今天不变，明天会更痛。
    世界正在发生着巨大的变化，所以我很抱歉的告诉大家，易趣的变革不会是一时的，而将是时时的，
    所幸，我相信每个易趣人内心有足够的能力，来承受这些变革。
    我想说的是，
    一个优秀的企业，一定是制度不完善靠员工，员工不完善靠制度。
    易趣永远不可能有完善的制度，也永远不可能有完美的员工，但我们会永远走在通往完美和完善的路上！
    我相信，只要我们不放弃信心和梦想，只要我们不断完善和成长，
    总有一天，我们会实现我们的目标和理想！
    我们要感恩在这个信息化浪潮来临的大时代里，我们有很多的机遇，能够实现我们的梦想。
    发展、创新、进步才是硬道理！
    易趣应该是一家开放、透明、分享、具有社会责任的公司，
    应该是一家有文化、有精神、有信念、有担当的公司。
    希望每一个易趣人，
    都能以乐观积极的态度，来面对一切的变革和挑战，从内心认可和相信我们的价值观，像捍卫我们的生命那样，捍卫我们的理想和使命。
    改变世界，让世界更美好！
    隋波。
    2001年11月10日。”
    …………
    正如隋波在公司内部信中所说的，世界正在发生着巨大的变化。
    911对整个世界都产生了极为深远的影响。
    像纳斯达克股市受挫暴跌只是很小的一个方面，
    全球经济和局势，都随之而陷入震荡和不确定中。
    但隋波知道，
    从历史的角度来看，恰恰是这一事件，给中国营造了一个相对缓和的外部环境，也开启了中国经济十年的快速发展时期。
    互联网产业更是因此迎头赶上，与美国互联网产业的差距进一步缩小。
    2001年11月10日，也就是隋波发出内部信的当天，
    在卡塔尔多哈举行的世界贸易组织（wto）第四届部长级会议上，通过了中国加入世贸组织的法律文件，该议定书将在12月11日生效。
    中国也在同日，正式成为世贸组织的第143个成员国！
    此时，国内经济界和学术界，都在为加入世贸之后，各经济领域面临的挑战和机遇，进行着热烈的讨论。
    隋波却注意到，
    加入世贸后，在互联网行业内受益最大的，是阿里和老马。
    电商平台的整合，必须加快速度了！
    就在易趣集团上上下下，培训、学习、整风的时候，
    隋波和张奕，开始策划接下来的一系列资本运作计划……
    张奕找来了华尔街精品投行中，对科技行业并购重组，最有经验的艾弗考尔（evercore）和夸特里斯特（qatalyst partners）两家投行。
    来负责操盘，易趣剥离社交业务，以及收购淘宝网业务的运作。
    并邀请高盛和花旗，作为易趣增发股票的主承销商。
    按照计划，除了易趣之前曾公布过的，增发1000万股股票的增发计划之外，
    隋波还打算发行3亿美元的可转债，
    利用这笔钱，一方面完成对淘宝的收购，另一方面，奠定电商业务在仓储、物流上的基础，建立起竞争壁垒！
    至于价格，隋波并不担心。
    在美国国内经济下行的时候，投资人投资无门，只会把目光投向海外。
    而在美国纳斯达克上市的中国互联网公司，就是最好的投资标的之一！
    现在想想，这也可能是进入2002年，以网易为代表的中国概念股股价快速上涨的原因之一。盈利只是其中一个方面。
    而且，就在即将在12月发布的，易趣2001年度第三季度财报，
    相信会给资本市场一个大大的惊喜！