我在煤矿卖煤的那些日子 - 第480章 专项反腐仍继续
反正是回来了,办公室瞎聊,经六福说,这次出去真是长见识了。
张小北说怎么回事儿?
经六福说,哎,跟首府那些医生护士相比,咱们的人就是掉在蜜罐子里还不知足。
医疗水平咱且不说,看看人家医生护士那两条腿,跟不值钱似的,上班就没闲着的时候。
咱们这里的很多人,上班的时候上上网,看看电视剧,一天干不了多少活儿,还特么嫌工资不高。
真是太不要脸了。
张小北说,经哥啊,看来这次你是真没有白出去,最起码看到了外边的变化。
老经说,以前也看到过,只是不走心。
现在知道了,滨州之所以落后,就是没有走出去,就是走出去,也没有学回来。
医疗水平落后,不仅仅是技术设备落后,关键敬业精神也落后啊,这是一种地域文化。
听到这里,张小北觉得有些话可以跟老经说了。
就开始给老经设套儿,说经哥,那你觉得这供应链公司怎么才能提高效率?
老经说,不能眉毛胡子一把抓啊,业务得分模块、分条线管理,而且不能让人闲着。
就是多条腿走路,而且腿还得快,这是自己根据这次出去给老婆看病学到的。
张小北说,经哥,你要是早看开五年,估计能干销售副总裁。
老经说拉倒吧,咱就不是这块料。
张小北说,经哥这样,将来呢,你主要负责物流,马恩科主要负责散煤销售,有意见吗?
老经说没意见,只要马恩科能够协调到位,自己是巴不得轻省一点呢。
随后老经也是叹着气说了一句,兄弟啊,我现在是能够充分理解你的心情了。
就我老婆刚在滨州查出这毛病的时候,我特么都差点儿傻了。
白天还不要紧,联系医生等消息干啥的,还有个事儿。
可是到了晚上,我不由得自己就想啊,你说着媳妇儿真要是得了癌症没了,劳子喝了酒半夜起来,连口水都没人倒,那得是多凄凉啊。
不能想,一想就难受。
少年夫妻老来伴,老人的话是一点儿没说错啊。
我现在是越来越把老婆看得中用了,我帮上你一头半年,就得回家照顾老婆去了。
说实话,归根到底,还是这个家重要啊。
以后外边那些蜜蜂啊,蝴蝶啊,自己是不想了,听说这个病跟在外边乱来也有很大关系。
嗯,老经五十多了,终于回归家庭了,终于自律了,终于知道什么是生活了。
三十而立,四十不惑,五十而知天命。老经在五十多岁的时候,知道了自己的宿命,知道了自己的落脚点。
老古人的话,真是规律,谁都得按这个套路走。
就像w川大地震的时候,80后涌现出一批又一批的杰出人物,彻底打破了外界对于80后的一些不良评价。
张小北认为,不管外来思想怎么折腾,不管一些非主流的思想对我们现有年轻人是怎么样的贬低评价,但是中国人血液里流淌的智慧、情操和追求永远不会变。
不管80后,90后还是00后,他们将是每一个时代的台柱子。
不管接受了怎样的外来文化侵扰,我们都将归属到自己独特的民族文化上来。
那就是内敛、包容、发展、求变。
变革,将是时代永远的主题。
……
2009年,注定是金盛集团不平凡的一年。
煤炭市场经过过山车似的反转之后,稳定了下来;
“金盛城”的项目顺利开工建设;
供应链公司在短短的一两个月以内打破了藩篱,步入了正轨;
全国煤炭订货会取消了,市场更加自由了;
……
还有一件已经进行了一年多的专项斗争还在继续,那就是——
煤焦领域反腐败。
前面提到过,国家有振兴实体经济的宏伟愿望,注重实体经济的发展,但是在资本市场上就开始严格了。
什么银行储备金什么的,就都强化管理了。
这市面上的现金可就成了宝贝了,现金流就显得更加重要了,金盛集团“金盛城”和供应链公司这两个项目,就是为了这个目的而生的。
当然现金少了,什么东西就多了呢?
这个玩意儿就叫做承兑汇票。
承兑汇票这个东西,是和授权信任挂钩的,可是这中间偏偏又是乱象丛生,没办法,抓!
金盛集团在销售工作中,针对预付款,出具了两个政策:
第一要控制量,承兑汇票也可以收,但不能超过50%。
人家铁路运费可不收你的承兑汇票,这个必须保证了,要不然铁路发运都得停止了。
另外,你“金盛城”可是建设项目啊,涉及多少农民工的工资问题,这个是个大事儿,不能忽视。
第二金盛只要“工农中建”四大银行的,后来也放宽了一点,可以接受股份制银行的。
但是一些地方银行和财务公司出具的承兑汇票,对不起,您拿到我这里来,我们不收。
就是哪怕我们能少卖点钱呢,也不去吃这个亏。
因为一些地方银行和财务公司经常是超额开具承兑汇票,有些已经资不抵债了,还有一些居然是“克隆票”,一张票给您出两次。
那么肯定有一些票就废了。
但是当时您看不到啊,在银行一查,哎呦,真票,有,票号金额啥的都正确,没问题。
但是等您去解付的时候,完蛋了,已经与人提前解付了,您这张票,废了。
要不就是这家银行信誉不好,超额出票,当地银行不敢给您贴现解付,要不然人家银行亏了怎么办?
张小北也是知道这些,提前跟财务分公司商量了好久,最后定了这么个政策。
换不成钱,你说这个票还有个屁用啊,所以这个关一定得把控严格了。
要不然,不是擎等着吃亏嘛。
这不是,已经有两家地方煤矿已经跟上这个事情吃亏了?
当然了,小煤矿财务经验不足,这个可以理解,吃亏了,调查清楚了,该处理人处理人,该追回损失追回损失就完了。
实在追不回来,那就只能低头认栽呗。
可是金盛集团都能做到的事情,你滨煤集团这么大单位干不成吗?
能,咋就不能呢,这条条框框比特么金盛集团都多,还什么分客户等级,分拉运量等级,给你搞了那么多台阶。
按照个台阶来缴纳部分承兑汇票。
按理说万无一失了吧,风险最低了吧,安全有效了吧!
得,出事了,涉案金额还不小。
整整特么六个y。
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