我在煤矿卖煤的那些日子 - 第337章 机制限制了思维

    “张处，您这一下子给我提了两次‘一家人’，恕兄弟愚钝，我怎么有点儿听不明白啊！”
    张小北觉得，这“一家人”的说法，不应该是客户和煤矿的关系吧。
    “哦？你没有听说吗？”张处这个时候还挑了挑眉毛，“不过也对，现在这个事还没公开呢！”
    “洗耳恭听。”嗯，这还“没有公开”，就是处于“保密阶段”。
    不是大事儿保密什么呀，对不对。
    “是这样啊，咱俩只是聊天，我说说，你听听，图个高兴。”就这一会儿，张处说话便也随意很多了。
    看来是什么样的氛围能影响什么样的人啊，张小北这刚才俚语俗语搞了一大堆，虽然说的是正经事儿，但是语言还比较轻快。
    搞的张处都被感染了。
    “市里最近有一些想法。”
    “你们金盛集团改制以后，利润和上交税收，包括职工收入，那都是直线上升啊！”
    “这前段时间不是调查你们了嘛，事情做得挺规范。”
    “那日记本的事情，回来也成了大新闻。”
    “那你说金盛集团的改制，目前来说，算是个成功案例了。”
    “所以，应该继续扩大战果，让金盛集团参与更多的gy企业改革项目。”
    “‘深化改革’一直是我们的口号，可是得让口号落了地啊。”
    “你们是4月20号结束调查工作的，之后市里开了个讨论会。”
    “讨论会提出了一个议题，那就是，市里决定对平峰集团、凤州煤化工公司和滨州银行同时进行改制。”
    “但不是整体打包，是进行单独改制的尝试。”
    “而且计划让你们金盛集团参与进来。”
    “这个会，听说你们金盛集团的高层也参加了，当然了，还没有实质性的消息，所以一直没有对外宣称。”
    “但是这个讨论会应该是属于一次摸底会，大概的想法和思路都应该已经有了。”
    “话说，不能打无准备之仗。”
    “看来，市里这次对企业改革，是动了真格的了。”
    “如果这个事情真的落了地，那你说我们是不是一家人了啊！”
    张处长说道这里，饶有兴趣地看着张小北。
    “呃……”这么大的动静，张小北可不好随便表态，“我还真不知道这个事情。”
    不过看似故作平静的表象之下，张小北的内心却是已经暗流涌动了。
    这市里下了多大的决心，才会有这么大的手笔，这种事情不用想都知道其中的难度有多大。
    但是越难，越能看出市里在gy企业改革这一块儿的决心。
    说实话，一个小小的金盛集团，都能在全省煤炭行业列入效益多少佳的行列，你平峰集团怎么就做不到呢？
    管理，绝对是管理的机制问题。
    不改不行啊。
    不过似乎金盛的触角延伸的太长太快了些吧。
    三家企业的改制，都有金盛集团的影子，金盛到底有这样的实力吗？
    不过也许就是吹吹风的事情，兴许给不了多少股份呢。
    “不过成不成一家人，似乎都不影响我们之间的业务交流，但是有些事情，注定是要有人提出来，有人要干的。”
    “其实，一个人，只要胸怀企业，只要他的出发点和动机是正确的，那么他所提出的想法，是会引起大家重视的，这是想法的‘正气’气质所在，是每个人都能感受到的。”
    “改革，肯定是摸着石头过河，但是只有在不断地尝试之下，才会有所突破。”
    “但不论从哪个角度去讲，改革是一定会坚持下去的。”
    “改革，说白了，改的是什么？改的是人们的思想，改的是人们的观念，改的是人们行为习惯和思维习惯。”
    “其实，不论是什么样的企业性质，不管怎么样发展，归根结底是要形成企业的核心竞争力，然后为地方发展做出贡献。”
    “所以，张处，市里都有决心对企业做出改革的思路，我们也应该在业务改革上做出大胆的尝试。”
    “我记得金盛集团的调查报告中有一句话，给我的印象很深刻，那就是‘金盛集团’的改革方向是正确的，只要方向正确，还有什么可怕的？”
    “大行不顾细谨，在改革的大潮中，体现的是一种大无畏的改革精神，是重新认识自我、定位自我、发展自我的一个过程。”
    “所以啊，您完全有理由做这个第一个吃螃蟹的人，当然，我是说在平峰集团内部。”
    得了，人家一个说法，还引出张小北这么多感叹来。
    “了不得啊，年轻人。有胆识、有魄力，有思想。我应该向你多学习啊！”张处的眼睛笑得越来越弯了，很明显对张小北赞赏有加。
    “张处，您快别这么说了。我这天马行空的想法，都是金盛集团的管理机制赋予我的，管理机制的灵活，促进了员工思维意识的灵活。”
    “就像您一样，您觉得一个奖励机制很是问题，但我就说的轻轻松松，这是我们内心的禁制不同。”
    “我的想法，只要汇报到位，提交决策小组同意，干就行了，一天之内就解决了。”
    “但是，在您的座位上，就考虑得和我们不一样了，是不是损害了市里的利益，是不是让市里的利润流失了，别人会不会有什么说法，这是您首要考虑的。”
    “说白了，一个问题，将来如果有了说法，谁来承担这个责任？”
    “所以，有些事情，哪怕不做，也不能让出了问题。”
    “但是没办法，您所处的环境就是这样，也只能这样去考虑问题。”
    是啊，两家企业的机制一对比，就很明显了。
    机制也是限制创新思维的因素之一。
    “哈哈，看来，你是很能理解我的难处啊！”张处笑着说道。
    “不，张处，我就是个小孩子，说错了您别介意。”张小北这个时候自己一说起这些事儿来，说兴奋了，好像有点多说了一样。
    “你这个朋友，我交下了。”张总笑着伸出了手。