戴高山文集 - 二次创业——我们应该做什么访谈版

    一
    仑苍人的成功，决不是偶然的。
    在这个地少人多的小山区盆地里，南安仑苍人的祖祖辈辈，都是靠打铁补锅那一钉一锺敲打出来的。他们走街闯巷、修修补补，不但足迹遍布全国，甚至走向世界。
    自十九世纪八十年代以来，随着中国改革开放的步伐不断深入，这些小小的手工业者们，从帮助别人修理水龙头到自己加工、模仿；开发、制造水暧设备，走出了开创性的一大步。今天，仑苍中国水暧城——已是全国闻名遐迩的“水暧基地”
    然而，当今世界经济日新月异，中国民营企业的发展，如何与世界领先产业接轨，并在不断追赶和超越当中，打造出自己的品牌呢？我们的民营企业，又将如何面对旧式的管理模式、经营机制进行有效的重整，并大步走向“二次创业”呢？带着这个话题，泉州市文联于5月12日发起了泉州市民营企业“二次创业”采风活动，并把活动地点安排在南安市仑苍镇。
    在泉州市委宣传部副部长、泉州市文联主席许旭明，南安市副市长，南安市作协主席李清安的带领下，泉州市作协、南安市作协四十几位作家，对南安市仑苍镇几家龙头企业进行参观走访。
    二
    下了几天大雨，今天算是个好天气了，不冷不热的，但还有一些阴云。不出大太阳的天，对我们这次采风活动来说，无疑是个绝佳的好天气。九点多钟，我们来到采风团安排的第一家公司——申鹭达集团公司。在公司领导和导游的陪同下，我们参观了申鹭达集团公司的展览馆。
    之后，我们进入申鹭达集团公司的会议室。大家围着椭圆型的会议桌坐定，在简短的自我介绍之后，李清安副市长肯定了民营企业的贡献精神，并重申了“二次创业”的重要性和时代精神。接着，申鹭达集团公司董事长洪先生告诉我们：
    八十年代初，他父亲创办了这家水暧工厂，至今已有三十多年的历史了。在这三十多年的历史中，企业从一家小型的家庭模式工厂，不断地转型、发展成为目前拥有2000多名员工的集团公司，自是少不了一番磨砺。目前的申鹭达集团公司，水暧产品遍布全国各地，并不断地走向世界，贴近国际化产业市场！
    洪董事长说，经过几十年的艰苦磨砺和创业积累，企业不断地做强做大。但是，此时此刻的他，更觉得肩上的担子和责任感，越来越重了。当他谈及公司“二次创业”的设想时，我首先向洪董事长发问：
    戴高山：洪董事长，您好！我们现在很多企业都在推行“公司上市”和企业“二次创业”活动，我想听一下您对这方面问题的看法。
    洪董事长：现在很多企业都在谈论“公司上市”和企业“二次创业”活动，这些话题看似很热门。然而，在新时代新观念的感招下，企业和企业家们究竟要做些什么呢？如何才能真正地理解“二次创业”的精神呢？这些问题，我想阐述一下我个人的思想和看法。
    首先，我认为：所谓的“二次创业”不能单纯地认为是企业在“一次创业”的基础上、和所营建的生存空间上，再来一次产业价值效益的大增长。“二次创业”的关键，是在保持生态平衡，环保节能的基础上，确保可持续发展。对企业管理、经营和运作进行改造、重整或转型的一次再创业活动。因此，我认为：在我父亲的时代，他每天想的是如何让企业生存下去。但是，我们现在想的，却不一样了。我们不但要让企业更好地生存下去，还要在生态、环保和可持续发展的思想指导下，做大做强，让它成为百年企业。
    “二次创业”的设想，是人类摆脱单纯的以生存为目的，不惜牺牲地球资源，破坏生态平衡作为代价而建立起来的产业机制。他的创业模式，是从攫取性的创业模式，走向生态资源可自然转换可持续发展、环保性的创业模式。
    戴高山：那么洪董事长，您的企业发展到今天，您是从那个层面开始改革的？您将如何结合“二次创业”的思想继续转型呢？
    洪董事长：我认为，企业的创业发展，首先源于思想观念的转变。有了“二次创业”的指导思想，我们改革的第一步就是要把企业，从家庭式的管理模式，逐渐转化到正规化、程序化、制度化的集团管理层面上。关于这点，我认为，民营企业之所以存在家庭式的管理理念不改，是因为我们的民营企业，都是由企业领导人依靠自己的个人能力，一枪一炮打造出来的，要想他们绝对放权，还有一些顾虑。但是，企业总是要向前发展的，不排除这些顾虑，会制约企业大步前进的步伐。
    现在，我的公司基本上不再让家人插手了。
    （洪董事长稍停一下，笑着解释说）：不过，我的企业管理思想改变，并不等于说不能让家里的人参与企业管理，这是一个误区。而是本着在职谋职的思想，做好自己的本职工作，不要以企业主个人的心态出现，给他人造成管理和创新上的压力。我一再强调：家人有能力能胜任公司的职务，并没有说不能用，但他一样是公司职员，不是老板！
    戴高山：谢谢洪董事长的解释！我现在想再问一个问题，在“二次创业”的思想指导下，您对人力资源这个板块，是如何看待的？我们都知道“科技以人为本”但在这方面，您又是如何做的呢？
    洪董事长：企业的制度化管理，从家庭式的经验管理模式转化到集团化科学管理模式，首先就是人力资源的合理整合。我们大家都知道“科技以人为本”但这句话决不是光说不做的。因此，就企业的高端人才来源问题，我们首先瞄准了高校这个人才摇篮。我们公司和数家知名大学院校达成长期的人才和科技项目挂钩。公司为高校提供科研实验基地，同时也为科技人才和应届毕业生提供良好的发展空间，让他们有机会展示自己的平台。
    科技产业的发展，离不开人力资源的大量输入。因此，与高校进行科技和人才挂钩，将为企业的发展不断注入新的能源和血液，这是必不可少的创业先机。同时，正确地把握知识运营，是“二次创业”的最先基条件。只有让知识化全面启动、引导生产，才能有更好更适合人类发展和生存的创业空间。
    戴高山：好的，谢谢洪董事长！当我们有了思想改变，有了高端人才基础，接下来，我想问一下，在水暧制造工艺上，过去、现在以及未来，我们将有那些改变？
    洪董事长：有关技术和创新方面。我认为，企业有了强有力的人力资源做为后盾，就为我们的科技创新提供了原生动力。在我父亲的时代，我们制造水暧器材，大部分都是拿着别人的样品，依葫芦画瓢进行仿制生产的，然后再出售。但今天，我们的做法却不一样了，我们不但开发研制出许多自己的专利产品，打造出自己的品牌空间，还让我们生产出来的产品，不断与国际化同类产品接轨，力争超越，走出一条创新优质的中国水暧产业之路。
    当我们的科技创新不断改变着水暧产业发展步伐的时候。如何让我们生产出来的产品，不断适应生态、环保和可持续性发展的需求，这就是我们提倡“二次创业”的原动力。从第一代手工打造的水龙头到目前厨卫设施智能化的发展，在节水、安全；方便、实用；舒适、美观；智能、环保等多方面，我们已经走出了自主创新，面向未来的一大步。但今后的道路，依然任重而道远。
    戴高山：谢谢！洪董事长，我想问最后一个问题，关于企业文化和外来农民工之间的关系，想听听您的看法！
    洪董事长：有关企业文化的发展。有朋友问我：“目前申鹭集团公司有多少员工？”我告诉他：“有两千多名！”于是，朋友又问我：“那么，外来农民工所占比例有多少呢？”我回答：“占70 ％多！”
    有关公司外来农民工的工作和生活问题，我们一向认为：不管是来自于那里的职工，我们向来都是一视同仁的。企业所有职工的生活和工作待遇都是同等的，公平的。农民工作为当今中国工人的生力军，为我们国家的企业发展，做出举足轻重的贡献。特别是对发展中的民营企业，农民工更体现出不可或缺的主角作用。没有这些农民工，我们的民营企业，将会面临严重的无工和缺工现象。因此，营造良好的生活、工作环境；制定合理、平等的用人制度；是打造农民工长期、稳定地溶入企业，以厂为家的关键。让农民工们安心工作，报效企业，是我们目前最为根本的企业文化。
    企业文化的铸造，是物质和精神的总体现。是企业和企业员工价值感、归属感等一系列问题体现。因此，如何锻造自己的企业文化，形成人厂合一，让企业成为员工的企业，让员工成为企业的员工。在这样高比例的外来农民工团队中，认真解决好外来农民工的根本问题，是企业文化总体的归属问题，是整个企业文化中的重中之重。
    三
    是的“二次创业”并不是简单的企业效益大增长创业，而是从生态、环保、社会的角度上，综合企业的方方面面，进行可持续发展的创业。洪董事长的答作家问，在一片掌声中结束了。我们带着“二次创业”的思路，继续走访了辉煌集团公司，申利卡铝业集团公司以及仑苍中国水暧城。
    当我们不断提起“二次创业”的精神和思路时，我们是否应该想到，它不只是一个片面的名词和一个含糊的概念。当我们能够理解：“二次创业”是在保持生态平衡，环保节能的基础上，确保可持续发展；是对企业管理、经营和运作进行改造、重整或转型的一次再创业活动时，我们应该更深地切入实际、并充分地认识和掌握“二次创业”的实际精神和真实含义。
    这不只是针对小小的一个仑苍镇。对中国，乃至对整个当今世界“二次创业”的意义以及实践精神，是二十世纪乃至未来更远时间的一种新生动力。未来的日子里，谁能够以最少的资源赢取最大的空间发展，谁将是最大的赢家，是最优秀的世界主人。
    而对我们来说，进入二十世纪，是人类对生态、环保、资源互换、可持续发展的应用和实施的一系列自我考验。我们要发展，要如何发展，如何才能生态、环保、资源互换的可持续性发展，这个问题一直很重要。因此，我们说“二次创业”是运用高科枝知识的一次产业大革命。是生态——环保；社会——自然；生存——能源之间的一次产业大革命。
    未来的仑苍，将在“二次创业”的思想指导下，走在中国乃至世界发展的前列