神级咨询师 - 第十章 集筹（已修）

    人都是有私心的，如果能够在办好公事之余顺带满足自己的私情，那又有何不可？中国毕竟是人情社会，国企的管理者也是人，也有自己的想法，所以唐一飞沉默了。
    “那当然是各回各家，各找各妈了。”胡炳庆却是心直口快，摆了摆手，打了一个哈欠。
    “咨询师这个名词我从没听说过，万一这人是江湖骗子呢？”唐一飞这人比较谨慎，所以对于新事物保持着一定的怀疑态度，说话间不自觉的皱起了眉头。
    “咨询师这个名词那是人家国外流传过来的，听杨兴国说，人家国外早就流行咨询模式了。他要求我们给他干股分红，也就是说如果我们公司不赚钱，他根本就拿不到任何一分钱，也没有一分钱工资。既然如此，我觉得我们可以答应这个咨询师的要求，如果用他的管理模式下如果没有赚钱，那么我们好像也没有什么损失不是？毕竟，我们已经退无可退了。”郭满全想要达成这个合作，因为他是负责管理的，管理不善导致亏损本就是他的责任。
    “干股分红？这是个什么东西？怎么分，不会是要咱们把属于自己的利润分出去吧？”胡炳庆听得一脸发懵，但是对于分红，他却又非常敏感，一下子跳了起来，这是一个一切向钱看到主。
    郭满全赶紧把杨兴国的原话又向唐一飞、胡炳庆给描述了一遍，二人才恍然大悟。
    胡炳庆听了仍有点儿心理不平衡，谁也不愿意让利，只是想到宏发现在半死不活的，权且死马当作活马医了，心里这才稍微舒坦些。
    “看来这人还真是有两把刷子的嘛，这个干股的概念我也是第一次听说。他是什么条件？”唐一飞被这个概念给震撼了，他经常到处跑，还真没听说过这个概念，因此认为杨兴国是有道行的。
    ”百分之三十干股，干股上限不得超过百分之五十！“郭满全非常认真的盯着唐一飞和胡炳庆的表情，慢慢的回答道。
    ”这样子吧，我建议我们休息个十分钟，我跟联创总部那边汇报一下，然后再来讨论？”唐一飞虽然作为驻鹭岛代表，涉及股权的事情他也无权答应，必须向总部请示，因此提议道。
    胡炳庆也需要汇报，因此也同意的点了点头。
    十分钟后，三人再次聚到了一起，其他二人心里都有了底数，只不过没有人会嫌钱多，口头上报出来的肯定又是更低的一个数。
    “我们丁总对这个概念非常的感兴趣，我们老总认为以后联发跟厂家合作也可以采取干股这种合作方式。如果公司亏了，房产、地我们还能照样收回，不用再作为公司资产变卖掉。但是在这件事情上，我们丁总认为最多只能百分之十五。”胡炳庆首先开口道。
    “郭总，联创总部也很赞赏这个新的主意，但是他们的意见是30%太高了，最多只能给百分之十，而且干股增设比例要能达到百分百。”唐一飞接着开口道。
    “我怕这百分之十与杨顾问的预期差得太远了，人家要是不干怎么办？所以我建议还是暂定为干股百分之十五，增设上限百分六十，大家看意下如何？如果没问题，我现在就把杨顾问请到会议室来，我们当面谈谈？”郭满全见大家意见都不一样，因此提议道。
    胡炳庆、唐一飞各自思考了一下，然后两人都点头同意了，毕竟他们的底限是百分之二十，只要能完成公司的任务，过程并不重要。
    “杨顾问，这边请。”郭满全邀请杨兴国到会议室坐下，然后做了个介绍，杨兴国与唐一飞、胡炳庆一一点头表示认识。
    “是这样子的，我们经过综合讨论，决定给予您百分之十五的干股分红，今后新增设上限不超过百分之六十，你看如何？”郭满全在杨兴国坐好之后开口说道。
    杨兴国皱起了眉头，他认为他的知识不应该如此廉价，这个时代大家根本不在乎对于知识产权的保护，对于知识产权的估值也是严重低估。
    “10%太低了，我认为至少也得20%，如果是这种情况下，我认为干股分红增设上限不得超过30%。在这件事情上，我认为你们没有选择！如果不跟我合作，也许宏发可能明天就会倒闭，到时候就是国有资产的流失。反之，如果跟我合作，我敢保证带领宏发扭亏为赢，同时杀入行业世界前三！”杨兴国自信满满。
    唐一飞与胡炳庆对视一眼，其实这20%正是他们的心里底价，他们非常吃惊于杨兴国一下子就切中要害。不过即便如此，他们神情上也没有表现出来，仍存有心思压压杨兴国。
    “小伙子，你很自信啊！”唐一飞非常吃惊于杨兴国的年轻，可是如此年轻却有如此见地，再加上杨兴国这么自信，他皱起了眉头。
    “谢谢夸奖！”杨兴国当然听出来了唐一飞的意思，这个时代的人应该是非常谦虚的，但是他从后世而来，根本不用这套。
    唐一飞没想到杨兴国居然一点儿也不客气，本来还寻思着如果他谦虚的表示一下自己的不足，他就顺势拿不足来说项，可是杨兴国居然不按套路出牌，一时之间他竟然无语了。
    “小杨同志，你想要拿百分之二十的干股也不是不可以，但是你这么年轻，你有真才实学吗？你认为你的才华匹配得了你开的价格吗？”唐一飞刚说完，胡炳庆接着发难了。
    “请问胡总，您知道什么是ISO（国际标准化组织），什么是过程方法吗，您知道它们是用在什么地方吗？”
    “请问您知道什么是PDCA（策划-执行-检查-改正）吗，什么是COP（顾客导向过程）吗，您知道这些都是用在哪里吗？”
    “请问您知道什么是8D，什么是CAR（纠正改正报告）吗，他它是如何解决问题的吗？”
    “请问您知道什么是CP(过程控制)，什么是SPC（稳态过程控制）吗？您知道它通过何种途径来控制过程参数与过程质量吗？”
    “请问您知道什么是MSA(量测系统分析)，什么是R and R吗？它是怎么来控制器差的呢？”
    “请问您知道什么是APQP（先期产品质量策划）吗？它是如何来控制新品开发呢？”
    “请问您知道什么是SWOT（优劣势分析）吗，它是用在哪里的吗？”